1、To C 平臺：為客戶提供相應的運動周邊產品，提升服務和粘滯性；To B 平臺：為全國60萬+體育健身從業者提供創業平臺，孵化行業運營精英，讓每一位想當老板的教練、經理人，能夠獨立經營好一家健身房。
2、線上商城（物聯網平臺、運動周邊產品植入、新零售模式），分銷機制（裂變式營銷、迅速獲客圈粉），管理軟件（便于商家的日常管理、降低人力成本、嘀嗒共享教練），客戶端App（消費、約課、可視化的運動數據等）。
3、線下的體驗和消費場景，智能設備、科學制定訓練計劃、趣味型課程、專業的指導、健康餐飲、咖啡、運動打卡獎勵積分（區塊鏈技術）。
4、業態受眾群體逐漸擴大，健身房逐漸從僅針對運動愛好者變為滿足各類人群不同需求的業態。
5、與商業之間更能實現客群的共享，平臺化模式日趨成熟。
6、目前上?，F有三家實體店可以改造升級為項目的直營店，加速了項目的發育周期，節約了初期投入的成本。
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| 項目所屬企業 | 上海洋洸信息技術有限公司 >>點擊查看詳情 |
| 項目所屬行業 | 體育/娛樂 |
| 項目所屬類型 | 股權投資 |
| 所在地 | 上海市上海市靜安區 |
| 需要投資額 | 1000 萬元 |
| 項目概述 | “智慧運動平臺”——020結合物聯網，豐富盈利點，重視內容發展，提升用戶體驗。 1、To C 平臺：為客戶提供相應的運動周邊產品，提升服務和粘滯性；To B 平臺：為全國60萬+體育健身從業者提供創業平臺，孵化行業運營精英，讓每一位想當老板的教練、經理人，能夠獨立經營好一家健身房。 2、線上商城（物聯網平臺、運動周邊產品植入、新零售模式），分銷機制（裂變式營銷、迅速獲客圈粉），管理軟件（便于商家的日常管理、降低人力成本、嘀嗒共享教練），客戶端App（消費、約課、可視化的運動數據等）。 3、線下的體驗和消費場景，智能設備、科學制定訓練計劃、趣味型課程、專業的指導、健康餐飲、咖啡、運動打卡獎勵積分（區塊鏈技術）。 4、業態受眾群體逐漸擴大，健身房逐漸從僅針對運動愛好者變為滿足各類人群不同需求的業態。 5、與商業之間更能實現客群的共享，平臺化模式日趨成熟。 6、目前上?，F有三家實體店可以改造升級為項目的直營店，加速了項目的發育周期，節約了初期投入的成本。 |
A、硬體：通過運動手環、大健康數據平臺，連接門店智能健身設備，開啟健身，制定計劃，記錄并追蹤健身數據，標準化門店配置，加盟快速擴張，品牌持續輸出。
B、軟體：將智能手環記錄的健身數據上鏈，把用戶參與健身的行為數據折算成算力，給予積分（健身幣）獎勵，用戶可通過App查看健身數據、訓練計劃，獲取獎勵；在Ala Fit線上商城兌換課程、健身卡、運動潮服、健身裝備等；裂變式的分銷軟件，為健身房解決了獲客難和慢的問題。
C、內容；依托于上海兩家健身培訓學院，可保障教練人才的持續輸出，形成平臺基礎教練和運營管理者的群體，通過平臺審核機制，開放行業內教練入駐，給用戶提供所有門店對應教練和課程的選擇，教練可以根據自己的日程安排，自主選擇可被預約的時間段。
城市門店合伙人制
Ala Fit與其他智能健身項目的最大不同，也是本模式得以持續性發展的基礎，在于團隊的合伙人制度。
當前在AI技術沒有突破性進展的階段，運動健身的基本元素在于“人”和人提供的服務，離不開線下的體驗和消費場景。每個城市的直營店除了保證盈利，輸出品牌外，還是區域型的健身人力資源公司。城市門店組的扁平管理，直營店長、加盟店長、簽約教練和帶飛教練。激勵模式包括：總部人事部監控的年度晉升體系，以及城市門店組為單位的增值合伙制。
增值合伙制，以打造團隊經營者為核心，做增量價值，分享增值收益。目的是增加員工穩定度，建立管理干部梯隊，從而持續擴大Ala Fit的人力資源優勢。
成功案例如，永輝超市的合伙制。
| 聯系人 | 黃先生 |
| 聯系人手機 | 13636603170 |
| 聯系人郵箱 | 635626046@qq.com |
| 聯系地址 | 上海市黃興路1731號九隆坊3樓 |
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